4. <Opportunities of the job seekers> Era of 1 million unemployed 4.<취업생의 기회> 청년실업 100만시대! ..About 7day economy?(착한경제는?) LIST
| Korean economy was comparatively stable with the unemployment rate around 2% up to 1997. The unemployment crisis due to the financial crisis and the recession became stable to the 3.4%, but the youth unemployment is still serious. Decrease in the demand for labor largely decreased the scale of youth employment. | 우리 경제는 1997년까지만 해도 2%대의 실업률을 유지하며 비교적 안정적인 상태를 유지했다. 외환위기 경기침체와 함께 일어난 실업 대란은 이후 3.4%대로 안정되었으나, 이에 비하여 청년 실업문제는 여전히 심각한 상태이다. 감소된 노동수요가 시장에 신규시장으로 신규창업사로 진입하는 청년층의 취업규모를 크게 감소시킨 것이다 |
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The job portal site (www.jobkorea.co.kr) recently published about the new employee resignation rate in the small businesses. The resignation rate within 3 months of the new employees hired in 2011 reached 45.2%, and the resignations rate within 6 months recorded 24.9%. The 70% of young people can't withstand six months even it's hard to find a job. Why?
The small businesses human resources representative says about the reason. 44.7% of them were due to the 'organization maladjustment', and 38.2% were due to the 'work that does not meet aptitude'. Both rates reached 83% together." The 'organization maladjustment' included the interpersonal relationships with the bosses at a new job and the 'work that does not meet aptitude' meant the new employees 'who do not know what to do' because of the low understanding. Most of the university students do not know what they want, or what they have to do but to pick credits and to be equipped with the qualifications for more wages without considering their aptitudes. It's natural they feel difficulties at adapting themselves to those who were veterans for years, and they don't know what they should do due to the low understanding and it’s natural they seem to be unqualified. They would whine like "The work does not fit my aptitude" in this occasion. But this is not simply a problem of them. The recruitment methods of the enterprises are similar, including the document screening and the oral screening. The human resources representative veteran who has all sort of experience determines whether to hire or not after the interview. But how can you exactly determine within 10 ~ 30 minutes whether the personnel is qualified human resources for the company or not? The unemployment rate is a big problem, but the resignation rate of 70% of new employees within 6 months is also a big problem that causes big damages to the companies. The perspicuous solution is the 4+3 day work system that offers the 4 days or 3 days of working hours in turn. We can let the existing staffs work 2 hours more a day and let them work 4 days a week while keeping the efficiency, and let the old veteran retirees and the new employees work together to let them adapt themselves and have the exact understandings. We can expect less layoff and more effective investment in labor costs. The new employees can adapt themselves while working with the veterans and preparing to be equipped with the skills or values within the 3 days regardless of the low wages at the beginning. And the companies can take advantage of this period as the training period to secure qualified human resources with the less labor investment and can recognize where to place by identifying their aptitude skills. Korea has reduced the demand for labor through cutting down hiring new employees and discharging the old veterans under the names of the voluntary resignation and the layoff. The veteran's experience, knowledge and know-how are the essential knowledge resources for the company in the situation where the integration and the efficiency are highly regarded as time goes by. We can have a huge effect if we hire the veterans to dedicate themselves to teaching the new employees while working 3 days a week rather than discharging them under the names of the voluntary resignation and the layoff. After retirement, some of the retirees tend to start their own business but most of the retirees give up starting the new business. It's difficult to succeed in new business due to the heavy labor and the low income. The reason why they start their own business is that they can't rely only on the pensions. So, if the companies accommodate these retirees and let them work only for 3 days a week paying less wages than before, the problems of the retiree's pension, the retirement measures and the workforce leaks can be solved at the same time for the sake of the both retirees and the companies. |
취업포털사이트(vwvw.jobkorea.co.kr)에서 최근 발표된 ‘중•소기업 신입사원 퇴사율’ 조사가 관심을 끌고 있다. 2011년 한 해 채용된 신입사원 중 입사 3개월 안에 퇴사하는 경우가 45.2%에 달했으며, 6개월 이내의 퇴사율은 24.9%를 기록했다.일지리 부족으로 청년실업이 심화된 상황에도 입사 후 반년을 넘기지 못하는 경우가 70%에 달하는 현실, 왜 그런 것일까? 중소기업 인사담당자가 밝힌 신입사원의 조기 퇴사 이유는 ‘조직에 대한 부적응’이 44.7%로, ‘적성에 맞지 않는 직무’가 38.2%로, 이두 가지 이유가 약 83%에 달하는 것으로 조사됐다. ‘조직에 대한 부적응’은 상사와의 대인관계를 비롯, 처음 입사하는 회사에서 신입사원이 제대로 조직에 적응하지 못하는 것을 나타나는 지표이고, ‘적성에 맞지 않는 직무’는 신입사원의 경우 입사 당시 업무에 대한 낮은 이해도 때문에 <내가 무슨 일을 해야 하는지>를 정확히 인지하지 못한 경우가 대표적이다. 현재 대부분의 대학생과 취업 준비생들은 자신이 무엇을 하고 싶은지, 무슨 일을 해야 할지 잘 알지 못한 채 학점을 따고 스펙을 쌓아, 연봉만을 바라보고 취업을 결정한다. 당연히 기존 업계에서 수년 동안 종사한 사원들과 융화하기 힘들 수 밖에 없고, 무슨 일을 하는 지도 모르고 입사하여 입사 후에도 낮은 업무 이해도 탓에 모자란 업무 수행 능력을 보이는 것이 당연하다. 이러한 상황에서 ‘업무가 적성에 맞지 않는다’라는 우는 소리가 나오는 것은 비단 신입사원만의 문제는 아닐 것이다,
그렇다고 한들, 수 년 동안 면접과 입사를 대비한 청년 구직자의 답변만 가지고 적게는 10분, 길게는 30분 만에 이 사랑이 기업에 필요한 인재인지 아닌지를 과연 정확하게 판단할 수 있을까? 청년층의 높아가는 실업률도 큰 문제이지만, 신규로 채용한 사원들의 70%가 근 반년을 버티지 못하고 퇴사한다면 이것은 기업 입장에서도 막대한 손해로 이어질 수밖에 없다.
기존 사원은 하루 2시간 연장 근무를 통하여 주당 근무 시간 및 효율을 유지하며 주 4일만 일하고, 3일은 우리가 명퇴자라 부르는 해당 분야의 베테랑들과 신입사원을 근무하게 하여 신입사원이 조직에 적응하고 직무에 대한 정확한 이해를 갖게 하는 반면, 정리해고 감소와 효율적인 인건비 투자를 기대해 볼 수 있다. 신입사원이 3일 근무가 아닌 4일 근무를 하게 도|기까지, 신입사원 입장에서는 입사 초기 임금은 다소 낮더라도 보다 확실한 업무 능력을 감추고 근무하지 않는 주 4일은 자기계발을 통한 자신의 가치향상을 꾀하는 등 보다 의미 있는 적응기간이 될 것이고, 기업 입장에서는 일종의 연수기간에 해당하는 이 기간 동안 효율적인 인건비 투자로 보다 확실한 업무 능력을 갖춘 직원을 확보할 수 있고 신입사원의 직무 적성능력을 명확하게 파악하여 진정으로 기업에 필요한 인재인지 아닌지, 어떤 부서에 배치해야 하는지 등을 정확하게 인식할 수 있는 기간이 될 것이다. 우리나라는 외환위기 이후로 침체된 경제를 극복하고자 신입사원 채용을 줄이고, 나이든 베테랑들을 명예퇴직, 정리해고 등으로 쳐내며 허리띠를 졸라매어 노동 수요를 감소시켜 왔다. 기업의 업무가 갈수록 능률화, 집적화 되는 가운데 베테랑들의 폭넓은 경험과 지식, 그리고 노하우는 절대로 없어서는 안 될 지식자원이다. 이들을 명예퇴직과 정리해고를 통해 실업자로 몰아넣을 것이 아니라 보다 적은 임금이라도 주 3일만 근무하여 업무 효율을 향상시키고 신입사원의 교육을 전담하게 하면 막대한 효과를 얻을 수 있다. 명예퇴직자의 퇴직 이후 소자본 창업이 늘고 있는 추세이지만, 실상은 늦은 나이에 창업을 포기하는 사람이 대다수를 차지하고 있다. 창업 이후에도 격무와 낮은 소득으로 성공하는 사례는 쉽게 찾기 힘들다. 애당초 창업 이유가 노후대책을 막연한 연금에만 의존할 수 없어 시도하는 경우가 많은데, 기업 측에서 정년대상자 등을 끌어안아 3일만 근무하게 하고 그만큼의 임금만 지불한다면 퇴직자의 연금 및 노후대책과 기업의 인력 누수를 동시에 해결할 수 있다. |
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