59. If all the facilities move 7 days a week, don’t you think that it has nothing to do with the energy savings? 59. 이렇게 모든 시설이 7일간 운영된다면 에너지 절약 효과가 전혀 없지 않나요? - Just one answer for all questions(7일경제 만문일답)

Q59. If all the facilities move 7 days a week, don’t you think that it has nothing to do with the energy savings?
The energy saving in Utah while working 4 days a week was less than the expectation in fact. But it was because they just worked only 4 days a week. In case of 7-day management system, the energy saving effect is as much as the numbers of job creation. More than 3.5 million of people live alone in the entire nation. In the capital area, the singles between 20~30 are 42.4% and singles between 60~70 are 18%. They wouldn’t spend energy at home while they are working. As the jobs created more, the energies can be saved more. This is more effective than in Utah where they work only 4 days.

Q59. 모든 시설이 7일간 운영된다면 에너지 절약 효과가 전혀 없지 않나요?

실제로 미국 유타주의 경우에 공무원들의 4일근무가 예상한 것 보다 에너지 절약 효과가 적었던 것으로 나왔지만 이것은 단순한 주 4일 근무제였기 때문이며, 7일 경영의 경우엔 일자리가 창출된 만큼 에너지 절약 효과가 커질 수밖에 없습니다. 그 이유는 전국의 1인 가구수가 350만을 넘으며 수도권 내 1인가구 연령대를 보면 2~30대가 42.4%이고 6~70대 이상이 18%를 차지합니다.

이들의 고용이 증가할수록 집에서 혼자 사용하는 에너지를 줄일 수 있고, 기업의 년간 생산성비율을 기준으로 설명 하더라도 사무실과 공장을 공유하여 사용하기 때문에 각각의 생산시설을 가동하는 것에 비해 7일경영 기업이 많아질수록 에너지 절감 효과가 상승하게 됩니다. 이는 유타주의 주4일 근무 효과보다 클 수밖에 없습니다.

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